Trabajo en equipo características

Características del trabajo en equipo eficaz en las escuelas

Los equipos de alto rendimiento están formados por personas con conocimientos especializados y habilidades complementarias que se orientan a objetivos y se centran en lograr resultados claros y sobresalientes. Juntos colaboran e innovan para producir un trabajo al más alto nivel.

Pero crear un equipo de alto rendimiento requiere algo más que reunir a un grupo de personas con talento y con las habilidades adecuadas. Requiere un desarrollo cuidadoso y el fomento de características clave, comportamientos y mejores prácticas.

Los equipos de alto rendimiento están alineados en su enfoque, propósito y prioridades. Establecen objetivos individuales y de equipo que apoyan esta visión compartida, de modo que su trabajo impulsa los logros. Los objetivos no sólo están alineados, sino que están claramente definidos para que todos sepan exactamente lo que tienen que hacer y cómo conseguirlo.

Cuando los empleados entienden cómo encaja su trabajo en el contexto de los objetivos generales y la misión de la organización, están más comprometidos y son más productivos. Los equipos de alto rendimiento conocen su «por qué» y trabajan juntos para apoyar una visión compartida.

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El cambio de la típica línea de montaje a modelos organizativos que contenían cantidades crecientes de trabajo en equipo se produjo por primera vez durante la Primera y la Segunda Guerra Mundial, en un esfuerzo [¿por quién?] para que los países unieran a su gente [cita requerida] El movimiento hacia el trabajo en equipo se debió principalmente a los estudios de Hawthorne, un conjunto de estudios realizados en las décadas de 1920 y 1930 que sugerían aspectos positivos del trabajo en equipo en un entorno organizativo. Después de que las organizaciones reconocieran el valor del trabajo en equipo y los efectos positivos que tenía en las empresas, campos enteros de trabajo pasaron de la típica cadena de montaje al modelo organizativo de alto rendimiento contemporáneo.[10][necesita cita para verificar]

La comunicación es otra característica vital para un trabajo en equipo eficaz. Los miembros deben ser capaces de comunicarse eficazmente entre sí para superar obstáculos, resolver conflictos y evitar confusiones. La comunicación aumenta la cohesión.

Escucha activa

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Comunicación abiertaLa comunicación es la prima de la química. En cualquier equipo, la comunicación es crucial para crear un sentimiento de camaradería entre sus miembros. El contenido de la discusión es en cierto modo irrelevante. Lo que determina la eficacia del equipo es la manera de comunicarse, es decir, la libertad y la frecuencia con la que se comunican los miembros del equipo. En pocas palabras, cuanto más libremente hablen con sus compañeros de equipo, más cómodos se sentirán a la hora de compartir opiniones e ideas. Esta es una de las principales razones por las que las empresas modernas hacen hincapié en la comunicación y dedican un tiempo considerable cada año a las herramientas de comunicación y colaboración social.Un objetivo común

Trabajo en equipo

Un equipo fuerte es la base de una empresa de alto rendimiento y una buena ética de equipo puede ser responsable en gran medida del éxito y el buen funcionamiento de la organización. Si los empleados no se compenetran y trabajan bien juntos, pueden surgir problemas, como una mala organización, el incumplimiento de los plazos y los conflictos en el lugar de trabajo.

Se comunican abiertamente entre sí, compartiendo sus pensamientos, opiniones e ideas con los miembros de su equipo; además de tener en cuenta lo que los demás tienen que decir. La comunicación es esencial para hacer un seguimiento del progreso y trabajar juntos de forma eficiente en las tareas. Una mala comunicación puede llevar a que se crucen los cables, lo que puede significar que el trabajo quede incompleto/incorrecto o que surjan conflictos.

Acuerdan y fijan los objetivos del equipo en función de los resultados, y no sólo de la cantidad de trabajo realizado. A continuación, se puede establecer un plan claro sobre cómo van a lograr estos objetivos, como grupo, así como la contribución de cada individuo. Esto les proporciona una dirección clara y les da algo a lo que aspirar colectivamente.