Teoria de los oceanos azules

Teoria de los oceanos azules del momento

Afirman que estos movimientos estratégicos crean un salto de valor para la empresa, sus compradores y sus empleados, al tiempo que desbloquean una nueva demanda y hacen que la competencia sea irrelevante. El libro presenta marcos analíticos y herramientas para fomentar la capacidad de una organización de crear y capturar sistemáticamente «océanos azules» -nuevas áreas de mercado inexploradas-[2] En 2015 se publicó una edición ampliada del libro, mientras que en 2017 se publicó una secuela titulada Blue Ocean Shift.
1. La primera parte presenta los conceptos clave de la estrategia de los océanos azules, incluida la innovación de valor -la búsqueda simultánea de la diferenciación y el bajo coste- y las herramientas y marcos analíticos clave, como el lienzo estratégico y el marco de las cuatro acciones. El marco de las cuatro acciones ayuda a eliminar la disyuntiva entre diferenciación y bajo coste en una empresa. El marco de las cuatro acciones consiste en lo siguiente:
2. La segunda parte describe los cuatro principios de formulación de la estrategia del océano azul. Estos cuatro principios de formulación abordan cómo una organización puede crear océanos azules mirando más allá de los seis límites convencionales de la competencia (Marco de los Seis Caminos), reducir su riesgo de planificación siguiendo los cuatro pasos de visualización de la estrategia, crear una nueva demanda desbloqueando los tres niveles de no clientes y lanzar una idea de océano azul comercialmente viable alineando la utilidad sin precedentes de una oferta con el precio estratégico y el coste objetivo y superando los obstáculos de adopción. El libro utiliza muchos ejemplos de distintos sectores para demostrar cómo romper con el pensamiento estratégico competitivo tradicional (estructuralista) y aumentar la demanda y los beneficios de la empresa y el sector mediante el pensamiento estratégico del océano azul (reconstruccionista). Los cuatro principios son:

Resumen de la estrategia del océano azul

Afirman que estos movimientos estratégicos crean un salto de valor para la empresa, sus compradores y sus empleados, al tiempo que desbloquean una nueva demanda y hacen que la competencia sea irrelevante. El libro presenta marcos analíticos y herramientas para fomentar la capacidad de una organización para crear y capturar sistemáticamente «océanos azules» -nuevas áreas de mercado inexploradas-[2] En 2015 se publicó una edición ampliada del libro, mientras que en 2017 se publicó una secuela titulada Blue Ocean Shift.
1. La primera parte presenta los conceptos clave de la estrategia de los océanos azules, incluida la innovación de valor -la búsqueda simultánea de la diferenciación y el bajo coste- y las herramientas y marcos analíticos clave, como el lienzo estratégico y el marco de las cuatro acciones. El marco de las cuatro acciones ayuda a eliminar la disyuntiva entre diferenciación y bajo coste en una empresa. El marco de las cuatro acciones consiste en lo siguiente:
2. La segunda parte describe los cuatro principios de formulación de la estrategia del océano azul. Estos cuatro principios de formulación abordan cómo una organización puede crear océanos azules mirando más allá de los seis límites convencionales de la competencia (Marco de los Seis Caminos), reducir su riesgo de planificación siguiendo los cuatro pasos de visualización de la estrategia, crear una nueva demanda desbloqueando los tres niveles de no clientes y lanzar una idea de océano azul comercialmente viable alineando la utilidad sin precedentes de una oferta con el precio estratégico y el coste objetivo y superando los obstáculos de adopción. El libro utiliza muchos ejemplos de distintos sectores para demostrar cómo romper con el pensamiento estratégico competitivo tradicional (estructuralista) y aumentar la demanda y los beneficios de la empresa y el sector mediante el pensamiento estratégico del océano azul (reconstruccionista). Los cuatro principios son:

Estrategia del océano rojo

Afirman que estos movimientos estratégicos crean un salto de valor para la empresa, sus compradores y sus empleados, al tiempo que desbloquean una nueva demanda y hacen que la competencia sea irrelevante. El libro presenta marcos analíticos y herramientas para fomentar la capacidad de una organización de crear y capturar sistemáticamente «océanos azules» -nuevas áreas de mercado inexploradas-[2] En 2015 se publicó una edición ampliada del libro, mientras que en 2017 se publicó una secuela titulada Blue Ocean Shift.
1. La primera parte presenta los conceptos clave de la estrategia de los océanos azules, incluida la innovación de valor -la búsqueda simultánea de la diferenciación y el bajo coste- y las herramientas y marcos analíticos clave, como el lienzo estratégico y el marco de las cuatro acciones. El marco de las cuatro acciones ayuda a eliminar la disyuntiva entre diferenciación y bajo coste en una empresa. El marco de las cuatro acciones consiste en lo siguiente:
2. La segunda parte describe los cuatro principios de formulación de la estrategia del océano azul. Estos cuatro principios de formulación abordan cómo una organización puede crear océanos azules mirando más allá de los seis límites convencionales de la competencia (Marco de los Seis Caminos), reducir su riesgo de planificación siguiendo los cuatro pasos de visualización de la estrategia, crear una nueva demanda desbloqueando los tres niveles de no clientes y lanzar una idea de océano azul comercialmente viable alineando la utilidad sin precedentes de una oferta con el precio estratégico y el coste objetivo y superando los obstáculos de adopción. El libro utiliza muchos ejemplos de distintos sectores para demostrar cómo romper con el pensamiento estratégico competitivo tradicional (estructuralista) y aumentar la demanda y los beneficios de la empresa y el sector mediante el pensamiento estratégico del océano azul (reconstruccionista). Los cuatro principios son:

Significado de océano azul

Afirman que estos movimientos estratégicos crean un salto de valor para la empresa, sus compradores y sus empleados, al tiempo que desbloquean una nueva demanda y hacen que la competencia sea irrelevante. El libro presenta marcos analíticos y herramientas para fomentar la capacidad de una organización para crear y capturar sistemáticamente «océanos azules» -nuevas áreas de mercado inexploradas-[2] En 2015 se publicó una edición ampliada del libro, mientras que en 2017 se publicó una secuela titulada Blue Ocean Shift.
1. La primera parte presenta los conceptos clave de la estrategia de los océanos azules, incluida la innovación de valor -la búsqueda simultánea de la diferenciación y el bajo coste- y las herramientas y marcos analíticos clave, como el lienzo estratégico y el marco de las cuatro acciones. El marco de las cuatro acciones ayuda a eliminar la disyuntiva entre diferenciación y bajo coste en una empresa. El marco de las cuatro acciones consiste en lo siguiente:
2. La segunda parte describe los cuatro principios de formulación de la estrategia del océano azul. Estos cuatro principios de formulación abordan cómo una organización puede crear océanos azules mirando más allá de los seis límites convencionales de la competencia (Marco de los Seis Caminos), reducir su riesgo de planificación siguiendo los cuatro pasos de visualización de la estrategia, crear una nueva demanda desbloqueando los tres niveles de no clientes y lanzar una idea de océano azul comercialmente viable alineando la utilidad sin precedentes de una oferta con el precio estratégico y el coste objetivo y superando los obstáculos de adopción. El libro utiliza muchos ejemplos de distintos sectores para demostrar cómo romper con el pensamiento estratégico competitivo tradicional (estructuralista) y aumentar la demanda y los beneficios de la empresa y el sector mediante el pensamiento estratégico del océano azul (reconstruccionista). Los cuatro principios son: