Que es analisis dafo

Plantilla de análisis dafo

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El análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas) es un marco utilizado para evaluar la posición competitiva de una empresa y desarrollar la planificación estratégica. El análisis DAFO evalúa los factores internos y externos, así como el potencial actual y futuro.
Un análisis DAFO está diseñado para facilitar una visión realista, basada en hechos y en datos, de los puntos fuertes y débiles de una organización, iniciativas o dentro de su sector. La organización debe mantener la precisión del análisis evitando creencias preconcebidas o áreas grises y centrándose en cambio en contextos reales. Las empresas deben utilizarlo como una guía y no necesariamente como una receta.

Análisis dafo para estudiantes

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La ventaja competitiva se refiere a los factores que permiten a una empresa producir bienes o servicios mejor o más baratos que sus rivales. Estos factores permiten a la entidad productiva generar más ventas o márgenes superiores en comparación con sus rivales del mercado. Las ventajas competitivas se atribuyen a una serie de factores como la estructura de costes, la marca, la calidad de la oferta de productos, la red de distribución, la propiedad intelectual y el servicio al cliente.
Las ventajas competitivas generan un mayor valor para una empresa y sus accionistas debido a determinados puntos fuertes o condiciones. Cuanto más sostenible sea la ventaja competitiva, más difícil será para los competidores neutralizarla. Los dos tipos principales de ventajas competitivas son la ventaja comparativa y la ventaja diferencial.

Análisis de plagas

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La mayoría de las empresas se basan en una ventaja competitiva o pueden aplicar ciertos criterios para encontrar su ventaja competitiva. Gran parte de esto puede realizarse mediante la deducción y un proceso de eliminación. Después de todo, su ventaja competitiva es, por definición, algo que sus competidores no tienen. Para encontrar una ventaja competitiva duradera, busque algo que sus competidores no puedan replicar o imitar fácilmente.
Las ventajas competitivas pueden encontrarse en casi cualquier lugar. Algunos restaurantes prosperan gracias a su ubicación. Una compañía aérea puede haber conseguido un contrato de combustible a bajo precio antes de que los precios subieran, lo que le permite alejar a los clientes de otras compañías aéreas. Hay fabricantes de coches que tienen mejores procesos de producción que sus competidores. Es posible que la ventaja competitiva de Berkshire Hathaway sea perfectamente única: La mente de Warren Buffet. Coca-Cola, por supuesto, tiene esa receta secreta y un enorme reconocimiento de marca. Walmart tiene enormes economías de escala.

Para qué sirve el análisis dafo

El análisis DAFO (o matriz DAFO) es una técnica de planificación estratégica utilizada para ayudar a una persona u organización a identificar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas relacionadas con la competencia empresarial o la planificación de proyectos[1].
Esta técnica, que funciona «pelando las capas de la empresa»[2], está diseñada para su uso en las fases preliminares de los procesos de toma de decisiones y puede utilizarse como herramienta para evaluar la posición estratégica de organizaciones de muchos tipos (empresas con ánimo de lucro, gobiernos locales y nacionales, ONG, etc.)[3] Está pensada para especificar los objetivos de la empresa o el proyecto e identificar los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para alcanzar esos objetivos. Los usuarios de un análisis DAFO suelen plantear y responder preguntas para generar información significativa para cada categoría con el fin de que la herramienta sea útil e identificar su ventaja competitiva. El DAFO ha sido descrito como la herramienta de análisis estratégico de probada eficacia,[4] pero también ha sido criticado por sus limitaciones.