Michael porter estrategia competitiva

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Las cinco fuerzas de Porter es un modelo que identifica y analiza cinco fuerzas competitivas que dan forma a cada industria y ayuda a determinar las debilidades y fortalezas de una industria. El análisis de las cinco fuerzas se utiliza con frecuencia para identificar la estructura de una industria y determinar la estrategia corporativa. El modelo de Porter puede aplicarse a cualquier segmento de la economía para comprender el nivel de competencia dentro de la industria y mejorar la rentabilidad de una empresa a largo plazo. El modelo de las Cinco Fuerzas debe su nombre al profesor de la Harvard Business School, Michael E. Porter.
Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo de análisis empresarial que ayuda a explicar por qué varias industrias son capaces de mantener diferentes niveles de rentabilidad. El modelo se publicó en el libro de Michael E. Porter, «Competitive Strategy: Técnicas para analizar industrias y competidores» de Michael E. Porter en 1980.  El modelo de las cinco fuerzas se utiliza ampliamente para analizar la estructura industrial de una empresa, así como su estrategia corporativa. Porter identificó cinco fuerzas innegables que intervienen en la configuración de todos los mercados e industrias del mundo, con algunas salvedades. Las cinco fuerzas se utilizan con frecuencia para medir la intensidad de la competencia, el atractivo y la rentabilidad de un sector o mercado.

Porter, michael e., «ventaja competitiva». 1985, ch. 1, pp 11-15. the free press. new york.

A punto de cumplirse su 60ª edición en inglés y traducido a diecinueve idiomas, el libro Competitive Strategy de Michael E. Porter ha transformado la teoría, la práctica y la enseñanza de la estrategia empresarial en todo el mundo. Electrizante en su sencillez -como todos los grandes avances-, el análisis de Porter de las industrias capta la complejidad de la competencia industrial en cinco
Me ha gustado mucho este libro en relación con algo que la mayoría de la gente encontraría árido y poco interesante. Para cualquiera que tenga curiosidad por saber cómo se estructuran las industrias y cómo eso se relaciona con la estrategia que deberían adoptar, recomendaría encarecidamente este libro.El libro está ligeramente anticuado por su mención de los «microordenadores» junto con otras tecnologías y empresas ya extintas. Sin embargo, los principios básicos siguen siendo válidos. Si la obra de Michael Porter no siguiera siendo relevante para los directivos y ejecutivos de la industria, los profesionales de los negocios
Me gustó mucho este libro en relación con algo que la mayoría de la gente encontraría seco y sin interés. Para cualquiera que tenga curiosidad por saber cómo están estructuradas las industrias y cómo eso se relaciona con la estrategia que deberían adoptar, recomendaría encarecidamente este libro.El libro está ligeramente anticuado por su mención de los «microordenadores» junto con otras tecnologías y empresas ahora extintas. Sin embargo, los principios básicos siguen siendo válidos. Si el trabajo de Michael Porter no siguiera siendo relevante para los directivos y ejecutivos de la industria, los profesores de negocios no asignarían este texto como lectura en sus cursos.Para mí, la parte más interesante de este libro fue poder relacionar la posición de mi propia empresa en nuestra industria con las características que Porter describe. Otras partes del libro son menos relevantes y, en consecuencia, menos interesantes. No recomendaría este libro para una lectura casual.

Estrategia centrada en los costes

La esencia de la formulación de la estrategia es hacer frente a la competencia. Sin embargo, es fácil ver la competencia de forma demasiado estrecha y pesimista. Aunque a veces se oiga a los ejecutivos quejarse de lo contrario, la intensa competencia en un sector no es ni casualidad ni mala suerte.
Además, en la lucha por la cuota de mercado, la competencia no se manifiesta sólo en los otros actores. Más bien, la competencia en una industria tiene sus raíces en su economía subyacente, y existen fuerzas competitivas que van mucho más allá de los combatientes establecidos en una industria particular. Los clientes, los proveedores, los potenciales entrantes y los productos sustitutivos son todos ellos competidores que pueden ser más o menos prominentes o activos dependiendo de la industria.
El estado de la competencia en una industria depende de cinco fuerzas básicas, que se diagraman en la Exposición. La fuerza colectiva de estas fuerzas determina el potencial de beneficio final de una industria. Va de intensa en sectores como el de los neumáticos, las latas de metal y el acero, en los que ninguna empresa obtiene una rentabilidad espectacular, a suave en sectores como el de los servicios y equipos petrolíferos, el de los refrescos y el de los artículos de aseo, en los que hay margen para obtener una rentabilidad bastante elevada.

Las estrategias competitivas de porter de liderazgo en costes y diferenciación se centran en

Michael E. Porter es profesor de Administración de Empresas C. Roland Christensen en la Harvard Business School. Autor de catorce libros y galardonado con el Premio Wells de Economía, vive en Brookline, Massachusetts.
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