Funciones de las empresas

Descripción del puesto de trabajo de las funciones corporativas

Una encuesta realizada a 761 de las mayores empresas de América del Norte y Europa mostró que el número de funciones corporativas había aumentado aproximadamente un tercio de 2007 a 2010. Los directivos de tres de cada cuatro empresas creían que la influencia de sus funciones había aumentado. Al mismo tiempo, aumentaban las quejas sobre el rendimiento de esas funciones. Los autores combinaron los datos de su encuesta con los datos de las entrevistas estructuradas en grandes organizaciones europeas multiempresariales para entender por qué las funciones corporativas tienen tan a menudo un rendimiento inferior y qué se puede hacer al respecto. Aprendieron que el rendimiento de estas funciones bien puede estar relacionado con la forma en que responden a los distintos retos de gestión a los que se enfrentan en las diferentes etapas del ciclo de vida.

En la juventud, por ejemplo, la función puede no ser considerada valiosa por todas las empresas. Su mandato puede ser poco claro, su dotación de personal problemática y sus esfuerzos por ponerse en marcha excesivos. En la adolescencia, la función puede tener tendencia a ampliar sus actividades sin tener en cuenta cómo afecta esto a sus relaciones con las divisiones empresariales. En la madurez, cuando está bien establecida y su mandato es bastante estable, puede dedicar demasiado tiempo a la evaluación comparativa y a la búsqueda de las mejores prácticas, desviando la atención de las necesidades de sus clientes internos. En la cuarta etapa, que exige un cambio, los responsables de la función pueden caer en la trampa de buscar oportunidades para redistribuir sus competencias en lugar de adquirir otras nuevas.

Funciones corporativas frente a unidades de negocio

Ayude a una de las mayores empresas tecnológicas del mundo a funcionar con éxito. Estarás en el corazón de nuestro negocio, tomando decisiones inteligentes que aumenten la eficiencia, reduzcan el riesgo y consigan valor. Tu visión innovadora de las cosas nos ayudará a crecer.

Utiliza tus habilidades de resolución de problemas para impulsar nuestra estrategia financiera y ayudarnos a crecer. No se trata de hacer números; se trata de ver cosas que otros no ven, y de marcar la diferencia en nuestros resultados.

Ofrecer productos y servicios de primera clase. Se asegurará de que la función, la calidad y el tiempo de nuestros pedidos de productos sean del más alto nivel posible, y ayudará a mejorar continuamente nuestro sistema de gestión de la calidad.

Importancia de las funciones corporativas

En Tesco nos enorgullecemos de poner al cliente en el centro de todo lo que hacemos. Nuestras funciones corporativas desempeñan un papel clave en este sentido, ya sea en Marketing, Finanzas, Personal o en uno de los muchos otros equipos profesionales, te asegurarás de que estamos ayudando a servir a los compradores británicos un poco mejor cada día y a cumplir con nuestra promesa de marca: «Todo ayuda». Sea cual sea el área de funciones corporativas que te interese, tu trabajo tendrá el potencial de afectar positivamente a la vida de millones de clientes de Tesco.

Cerca de la A1 y con trenes frecuentes que van a Kings Cross en tan solo 26 minutos (los autobuses gratuitos te llevan entre la estación y la oficina) el campus está bien conectado con los alrededores.

Papel de las funciones empresariales

Las funciones empresariales básicas son actividades de una empresa que generan ingresos: la producción de bienes o servicios finales destinados al mercado o a terceros. Por lo general, las funciones empresariales básicas constituyen la actividad principal de la empresa, pero también pueden incluir otras actividades (secundarias) si la empresa las considera parte de sus funciones básicas.

Las funciones empresariales de apoyo son actividades auxiliares (de apoyo) realizadas por la empresa para permitir o facilitar las funciones empresariales principales, su actividad de producción. Los productos (resultados) de las funciones empresariales de apoyo no se destinan directamente al mercado o a terceros.