Buen trabajo en equipo

un gran trabajo en equipo

¿Se ha preguntado alguna vez cómo algunos grupos de trabajo muestran un trabajo en equipo eficaz y otros equipos siguen siendo disfuncionales durante toda su vida? El trabajo en equipo eficaz es profundamente sencillo y difícil al mismo tiempo, y el éxito de un equipo concreto también está estrechamente ligado a la cultura de su organización. Algunas culturas organizativas apoyan el trabajo en equipo; otras no.

Por eso muchos equipos luchan por conseguir las relaciones, la interacción y la ejecución de las tareas. Su éxito depende de estos factores. De hecho, existen diez factores que tienen un gran impacto en el éxito de los equipos de trabajo en su organización.

Independientemente del equipo o de su razón de ser, hay seres humanos en la mezcla, y cada miembro del equipo aporta todo su bagaje, para bien y para mal. Así pues, se reúnen personas diversas que aportan diferentes experiencias vitales, experiencias laborales poco comunes y diversos grados de éxito en el trabajo con equipos anteriores y en el cumplimiento de misiones de equipo anteriores. Deben trabajar para fusionar esta diversidad y, al mismo tiempo, converger en torno al cumplimiento de una nueva misión.

buena valoración del trabajo en equipo

El trabajo en equipo siempre ha sido una capacidad esencial para el éxito de las empresas, pero con las organizaciones actuales sometidas a la disrupción y la digitalización en una economía de «innovar o morir», ahora es más importante que nunca que los empleados puedan colaborar eficazmente a través de los sitios geográficos, entre las funciones empresariales y dentro de las jerarquías de trabajo cada vez más fluidas.

El éxito del trabajo en equipo también es importante para el compromiso y el bienestar de los empleados en un momento en el que la retención del talento se enfrenta a un mercado laboral global altamente competitivo, así como al «reto de la lealtad» que plantean los trabajadores de la generación del milenio.

La encuesta Deloitte Millenial Survey 2016 informó de que, entre otros resultados, los millennials vinculaban la satisfacción laboral con altos niveles de colaboración entre equipos, una comunicación abierta y fluida, una cultura de apoyo mutuo y tolerancia, el fomento activo de ideas entre todos los empleados y un fuerte compromiso con la igualdad y la inclusión; en otras palabras, los millennials podrían quedarse por un equipo fuerte.

Los equipos en el futuro del trabajo serán cada vez más «4-D: diversos, dispersos, digitales, dinámicos», pero las habilidades fundamentales que comprenden el trabajo en equipo eficaz probablemente seguirán siendo las mismas. Los elementos cruciales para construir un equipo productivo incluyen:

resolución de conflictos

¿Se ha preguntado alguna vez cómo algunos grupos de trabajo muestran un trabajo en equipo eficaz y otros equipos siguen siendo disfuncionales durante toda su vida? El trabajo en equipo eficaz es profundamente sencillo y difícil al mismo tiempo, y el éxito de un equipo concreto también está estrechamente ligado a la cultura de su organización. Algunas culturas organizativas apoyan el trabajo en equipo; otras no.

Por eso muchos equipos luchan por conseguir las relaciones, la interacción y la ejecución de las tareas. Su éxito depende de estos factores. De hecho, existen diez factores que tienen un gran impacto en el éxito de los equipos de trabajo en su organización.

Independientemente del equipo o de su razón de ser, hay seres humanos en la mezcla, y cada miembro del equipo aporta todo su bagaje, para bien y para mal. Así pues, se reúnen personas diversas que aportan diferentes experiencias vitales, experiencias laborales poco comunes y diversos grados de éxito en el trabajo con equipos anteriores y en el cumplimiento de misiones de equipo anteriores. Deben trabajar para fusionar esta diversidad y, al mismo tiempo, converger en torno al cumplimiento de una nueva misión.

citas sobre el buen trabajo en equipo

Formar parte de un gran equipo en el trabajo es una sensación fenomenal. ¿Conoces esa sensación? ¿Cuando tu equipo está «en la zona»? Es un dulce cóctel de emociones: excitado, desafiado, seguro, exitoso. Te animas a salir de la cama por la mañana y te llenas de energía durante todo el día.

Pero la gente sigue queriendo trabajar en equipo. Y 3 de cada 4 empresarios consideran el trabajo en equipo «muy importante». Sólo que a veces puede ser un poco difícil. Si no se produce de forma natural, la mayoría de la gente se queda perpleja ante el reto de generarlo.

La clave es dar a tu equipo las condiciones adecuadas para que se desarrolle y crezca.  Piensa en esto: si trataras de crear un próspero huerto, no te limitarías a lanzar algunas semillas y ordenarles que crezcan: «Oye, conviértete en una zanahoria. Ahora».

Leerías las instrucciones, verías lo que necesitan (luz solar, mucha agua, tiempo) y les proporcionarías ese entorno. Lo mismo ocurre con el trabajo en equipo: tienes que dar a tu equipo las condiciones adecuadas para que se desarrolle y crezca.

Esto empieza en la cima. Si no hay un buen trabajo en equipo en la base, es hora de que el equipo de liderazgo, bueno, lidere. Con el ejemplo. Son ellos a quienes el resto de la empresa mira para que les guíen, así que deberían establecer el trabajo en equipo como norma. Su comportamiento se extenderá por toda la empresa a los líderes de cada nivel, y luego a todos los miembros de los equipos. Con el tiempo, toda la organización aceptará y esperará este modo de trabajo.