Planes de negocio ejemplos

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Con toda la emoción que conlleva la creación de una nueva empresa y la valoración del potencial de beneficios de su sector o la previsión de un objetivo de ingresos para su negocio, debe recordar que debe arraigar estas cifras en la realidad.
Si no lo hace, podría entrar en un mercado que no tiene un tamaño lo suficientemente grande como para convencer a los inversores de que le respalden, o podría establecer un objetivo de ingresos poco realista para su negocio y quemar a sus empleados.
TAM, SAM y SOM son acrónimos de tres métricas que describen el mercado en el que opera su organización. Estas métricas son componentes clave de un plan de negocio, sobre todo a la hora de elaborar su estrategia de marketing y ventas, establecer objetivos de ingresos realistas y elegir la entrada en los mercados que merecen su tiempo y recursos.
El mercado total abordable o TAM se refiere a la demanda total del mercado para un producto o servicio. Es la cantidad máxima de ingresos que una empresa puede generar vendiendo su producto o servicio en un mercado específico.
A menos que sea un monopolio, lo más probable es que no pueda captar el 100% de su mercado direccionable. Incluso si sólo tiene un competidor, seguiría siendo extremadamente difícil convencer a todo un mercado de que sólo compre su producto o servicio. Por eso es crucial medir su mercado servible obtenible para determinar cuántos clientes se beneficiarían realmente de la compra de su producto o servicio.

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Si se dedica a las bodas o a los eventos, ya sabe lo importante que es la planificación. Lo mismo se aplica a su negocio. Echa un vistazo a estos ejemplos de planes de negocio para la planificación de eventos, consultores de bodas, planificadores de eventos especiales y otros negocios de gestión de eventos. A continuación, utilice lo aprendido para escribir el plan de su propio negocio. Si quieres desarrollar un plan de negocio más moderno, te recomendamos que pruebes LivePlan. Contiene las mismas plantillas e información que ves aquí, pero con orientación adicional para ayudarte a desarrollar el plan perfecto.

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Culina es una empresa de IoT y domótica con sede en San Francisco. Diseñamos una tecnología de centro inteligente avanzada que permite a los usuarios interconectar y supervisar de forma remota todos sus dispositivos de cocina y electrodomésticos a través de una única plataforma fácil de usar.
Culina Tech es el próximo nombre líder en automatización del hogar e IoT. Nos comprometemos a liderar la creación de la cocina inteligente definitiva para los propietarios de viviendas de todo el mundo. Nuestros revolucionarios enchufes inteligentes permiten a los usuarios hacer inteligente cualquier aparato de cocina o dispositivo de cocción. Compatible con todas las marcas existentes que se conectan a tomas de corriente estándar de dos o tres clavijas, Culina crea toda una red de dispositivos de cocina conectados por Wi-Fi. La aplicación Culina permite a los usuarios supervisar a distancia el estado y controlar todos los dispositivos conectados a nuestros enchufes inteligentes. Tanto si se trata de encender la cafetera a distancia después de levantarse de la cama, como de apagar los fogones si se han dejado encendidos accidentalmente a través del smartphone, o de encender la olla de cocción lenta antes de llegar a casa después del trabajo, Culina está diseñada para ofrecer una comodidad y una tranquilidad inigualables.

Planes de negocio ejemplos del momento

Si está escribiendo un plan de negocio para una empresa ya existente, aquí es donde presentaría los aspectos más destacados hasta la fecha. La idea es que se cree credibilidad y se demuestre al lector que se trata de una empresa viable. Los puntos principales que debe tocar son:
Después de esta sección, tu lector empezará a pensar en lo grande, lo concurrido y lo rentable que es tu mercado y tratará de adivinar cuál va a ser la estrategia general. Lo que quieres es enviarle en la dirección correcta. Así que sé muy preciso, no digas, por ejemplo, «vendo zapatos», sino «vendo botas de piel dirigidas a mujeres de 16 a 25 años que compran por Internet».
La forma de ver el mercado dependerá de su tipo de negocio. Si se trata de un negocio pequeño, como una cafetería, por ejemplo, entonces debe considerar el mercado a nivel local (su ciudad, su calle). Si se dirige a un público más amplio, debe evaluar el mercado a nivel nacional o internacional.
La idea es hacerse una idea de lo atomizado que está el mercado. Si se encuentra en un mercado en el que hay un pequeño conjunto de clientes de alto valor, entonces puede ser complicado competir con actores más establecidos y es probable que su negocio dependa de un puñado de clientes, lo que significa que perder uno podría amenazar su negocio. En cambio, si se encuentra en un mercado con muchos clientes de bajo valor, podría ser complicado y costoso llegar a un número suficiente de ellos para alcanzar el volumen mínimo que permita que su negocio sea rentable. Lo ideal es estar en un mercado